這家意大利媒體表示,莫塔在尤文圖斯更衣室內推行了令人窒息的高壓管理。的確,莫塔激活了部分年輕球員,比如薩沃納和姆班古拉,還幫助迪格雷戈里奧適應豪門(mén),并先后挖掘出卡盧盧和圖拉姆的潛力。但是,這些成功的個(gè)案無(wú)法掩蓋整體問(wèn)題:莫塔堅持采用混亂的垂直管理加輪換邏輯,階段性力挺某些球員,甚至為其糟糕表現辯護,隨后又突然棄用,導致球隊核心陣容模糊化。這種反復操作削弱了團隊在危機中的凝聚力。值得注意的是,莫塔完全無(wú)視俱樂(lè )部引援投資的邏輯,否決了管理層認可的多個(gè)引援目標。
俱樂(lè )部管理層賦予莫塔過(guò)大的決策權,最終引發(fā)負面連鎖反應。最具爭議的莫過(guò)于莫塔的"流動(dòng)隊長(cháng)制",這項制度打破了尤文圖斯的傳統(通常由最年長(cháng)球員佩戴袖標以彰顯歸屬感),改為短期"績(jì)效輪換"。此舉不僅制造混亂,還引發(fā)預期落差:例如進(jìn)球功臣弗拉霍維奇曾自認為應固定擔任隊長(cháng),而加蒂在短暫頂替達尼洛后迅速失勢,若非布雷默受傷,他甚至可能失去主力位置??脖葋喫?、麥肯尼和洛卡特利同樣經(jīng)歷類(lèi)似起伏,其中洛卡特利近期首發(fā)還是俱樂(lè )部施壓的結果。
莫塔在更衣室的人際關(guān)系處理不當。去年12月,其管理問(wèn)題集中爆發(fā):他要求出售正選隊長(cháng)達尼洛。兩人矛盾始于去年夏天美洲杯后,莫塔強制要求達尼洛提前結束休假。盡管被冷落,達尼洛始終顧全大局,僅在代表全隊交涉時(shí)與教練對峙——這直接導致他被排除出陣容。達尼洛離隊后關(guān)于"尤文更衣室失去家庭氛圍"的言論引發(fā)廣泛共鳴。另一典型案例是法吉奧利:因訓練中被漠視,他在冬窗申請轉會(huì ),發(fā)出的告別短信未獲莫塔回復,兩人在佛羅倫薩之戰時(shí)的冰冷互動(dòng)成為關(guān)系破裂的縮影。
莫塔與尤文圖斯的最終決裂源于對陣容潛力的誤判。體育總監瓊托利認為只需3-4筆針對性引援即可爭冠,而莫塔堅稱(chēng)現有陣容已達上限。這種根本性分歧在球隊陷入危機時(shí)動(dòng)搖俱樂(lè )部信心,尤其當球員們展現出"無(wú)論誰(shuí)執教都愿為歐冠拼搏"的態(tài)度時(shí),莫塔被視為阻礙項目發(fā)展的短板。經(jīng)評估,管理層認定球隊價(jià)值遠高于莫塔認知,其解雇成為重啟計劃的關(guān)鍵。
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