前曼聯(lián)青訓教練：有球員暖氣壞了也問(wèn)我，有的還會(huì )抱怨飲食

體育播報12月25日宣 曾負責外租球員事務(wù)的前曼聯(lián)青訓教練萊斯·帕里接受媒體采訪(fǎng)，談到自己當初管理曼聯(lián)外租球員的經(jīng)歷和感受。

在管理外租球員時(shí)，您遇到過(guò)哪些奇怪的投訴？

不是所有問(wèn)題都那么嚴重。有個(gè)小伙子曾打電話(huà)告訴我暖氣壞了。我笑著(zhù)問(wèn)他：“你知道你是在給誰(shuí)打電話(huà)嗎？”他們還會(huì )抱怨飲食，說(shuō)沒(méi)有曼聯(lián)那么豐富。聽(tīng)著(zhù)，你得把期望降低一點(diǎn)。他們外租不是為了過(guò)上童話(huà)般的生活，而是為了積累比賽經(jīng)驗。

你們如何幫他們做好面對現實(shí)的心理準備？

我們會(huì )通過(guò)詢(xún)問(wèn)租借俱樂(lè )部的具體情況來(lái)給他們打預防針：需要自己把裝備帶回家清洗嗎？早餐和午餐包含在內，還是得自費？客場(chǎng)比賽是當天往返還是在外過(guò)夜？健身房條件如何？我們會(huì )告訴球員：“如果健身房連屋頂都沒(méi)有，瓦片都掉光了，也別笑。要習慣只有十個(gè)球、訓練后得自己撿球，或是沒(méi)有防水訓練服的情況?！狈凑麄冎写蠖鄶等俗罱K都得在那個(gè)級別的環(huán)境中踢球。

即便如此，還是有球員無(wú)法適應嗎？

確實(shí)還有個(gè)別球員像被“拴”在卡靈頓基地一樣，找各種借口回來(lái)見(jiàn)隊醫。我們不希望他們動(dòng)不動(dòng)就因為腿有點(diǎn)發(fā)麻就跑回來(lái)。

作為外租經(jīng)理，在談判交易時(shí)有多困難？

如果一名球員周薪是5000英鎊，你能收回500英鎊就算幸運了。如果接收的俱樂(lè )部不分擔任何費用，他們往往不會(huì )珍惜使用，實(shí)際上是在浪費球員。他們可能免費簽人，只為給陣容多添一個(gè)備用選項。有時(shí)候對方只愿付300英鎊，財務(wù)人員會(huì )來(lái)回問(wèn)我：“能再多要50英鎊嗎？”我會(huì )反問(wèn)：“我們可是曼聯(lián)，對吧？”所以你得一直爭取。說(shuō)實(shí)話(huà)，在曼聯(lián)擔任外租經(jīng)理并不輕松。

您在2013年弗格森爵士退休前夕加入曼聯(lián)，當時(shí)俱樂(lè )部狀況如何？

我發(fā)現這家俱樂(lè )部雖然運作方式獨特，卻依然能取得成功。他們常掛在嘴邊的話(huà)是：“我們到現在不也做得挺好，不是嗎？”我曾和一些把所有資料都存在個(gè)人筆記本電腦里的員工發(fā)生過(guò)爭執。如果他們上班路上被車(chē)撞了怎么辦？我建立了一整套流程：記錄數據、所有評估報告、計劃安排等等。這還包括一系列原先沒(méi)有的、針對年輕球員的身體測試，用于跟蹤他們的速度、敏捷性和成長(cháng)曲線(xiàn)。

您現在的近況如何？

我現在沙特職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè )部尼奧姆FC擔任類(lèi)似的職務(wù)，負責關(guān)注他們外租到歐洲的五名球員。這里的數量和我之前在曼聯(lián)習慣的規模有點(diǎn)不一樣！我是通過(guò)尼奧姆的體育總監杜雷卡斯得到這份工作的，最初認識他是在亨德森和加納租借到諾丁漢森林期間。他們也會(huì )讓我協(xié)助其他事務(wù)。他會(huì )發(fā)球員資料讓我觀(guān)察，或者打電話(huà)說(shuō)：“我們需要找新的財務(wù)主管、福利主管、分析主管”，我就幫忙物色人選填補空缺。這么多年過(guò)去了，我依然是個(gè)“哪里需要哪里補”的角色。