伯納烏不信科學(xué)！“棋子”阿隆索與皇馬之間，有場(chǎng)注定失敗的實(shí)驗

如今的伯納烏，正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰爭。

它不發(fā)生在綠茵場(chǎng)上，卻關(guān)乎這支球隊最核心的身份認同；它不關(guān)于戰術(shù)體系或者臨場(chǎng)策略，卻決定著(zhù)球隊的每一次呼吸。這場(chǎng)“戰爭”的雙方并非傳統意義上的對立陣營(yíng)，而更像是同一具軀體中兩個(gè)相互拉扯的靈魂。

一方是將近耄耋之年的弗洛倫蒂諾，以及他堅持了二十多年的球隊運營(yíng)哲學(xué)。他偏愛(ài)“玄學(xué)”，相信足球的終極答案不在于綠茵場(chǎng)上精密的計算，而在于球員不可言說(shuō)的天賦、關(guān)鍵時(shí)刻的靈光一閃，以及將一眾偉大球員湊在一起所產(chǎn)生的化學(xué)反應。

另一方則是少帥哈維-阿隆索，以及他所代表的現代足球科學(xué)。他偏愛(ài)“科學(xué)”，認為賽場(chǎng)上的勝利可以通過(guò)數據分析、戰術(shù)紀律、球員管理和集體執行力來(lái)精確規劃。無(wú)論是多么大牌的球星，都需要融入球隊預設的戰術(shù)體系之中，而非是凌駕于戰術(shù)體系之上。

或許，弗洛倫蒂諾與皇馬高層在這場(chǎng)“戰爭”已然有了自己的判斷，并要求球員們調整心態(tài)，適應阿隆索的革新，但信奉“玄學(xué)”已久的伯納烏， 又豈會(huì )讓阿隆索如此輕易贏(yíng)得勝利？

從伯納烏到弗洛倫蒂諾，皇馬的“玄學(xué)”傳承

要理解這場(chǎng)“戰爭”的根源，以及阿隆索在這場(chǎng)“戰爭”中所面對的是什么，我們必須要回歸一切的原點(diǎn)：它不是2025年阿隆索登陸伯納烏，也不是2000年弗洛倫蒂諾首次當選皇馬主席，而是要追溯到1956年，那個(gè)奠定皇馬現代基因的關(guān)鍵年份。

那一年，時(shí)任皇馬主席的圣地亞哥-伯納烏做出了一個(gè)改變足球歷史的決定，將斯蒂法諾帶回了馬德里。而他的邏輯也異常簡(jiǎn)單：如果你想要贏(yíng)得比賽，那就要尋找世界上最好的球員，然后將他們聚在一起。

五年后，普斯卡什的加盟進(jìn)一步強化了圣地亞哥-伯納烏的這個(gè)“簡(jiǎn)單邏輯”。在這一思路的引領(lǐng)下，皇馬于1956年至1960年間，不可思議地連續五次捧起了歐洲冠軍杯。而且這接連不斷的勝利背后，也讓人們清晰看到：它并非是某種復雜的戰術(shù)革新，而是純粹由天才堆砌出來(lái)的“奇跡”。足球成為了明星閃耀的秀場(chǎng)，而主帥——無(wú)論是比利亞隆加，還是卡尼格利亞——都是這場(chǎng)明星大秀記憶中模糊的背景板。

連續不斷的成功，也讓圣地亞哥-伯納烏的“巨星驅動(dòng)理論”深深刻入了皇馬的DNA。而2000年，弗洛倫蒂諾的出現，讓皇馬迎來(lái)了一位能夠將這一理論工業(yè)化、規?；睦^承者。

建筑大亨出身的弗洛倫蒂諾，以一個(gè)大膽的承諾贏(yíng)得了選舉：“我會(huì )為你們帶來(lái)菲戈?！彼皇窃谕其N(xiāo)一套戰術(shù)理念，而是在販賣(mài)一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)關(guān)于世界上最偉大球星身披白色戰袍的夢(mèng)想。

當選之后，弗洛倫蒂諾也是迅速兌現了自己的承諾，并開(kāi)啟了皇馬的“銀河戰艦時(shí)代”。齊達內、羅納爾多、貝克漢姆相繼到來(lái)。即便在2006年他首次離開(kāi)、2009年回歸后，策略依然延續：C羅、卡卡、貝爾，然后是新一代的維尼修斯、貝林厄姆，以及終于到來(lái)的姆巴佩。

當然，他也并非是簡(jiǎn)單的滿(mǎn)足“球星收集癖”，因為他相信“在皇馬，主席與董事會(huì )被視為永恒的核心，而主帥是流動(dòng)的變量”。主帥可以被替換，但C羅、齊達內、貝克漢姆等巨星留下的“遺產(chǎn)”和商業(yè)價(jià)值，卻成為球隊永恒的資產(chǎn)。

今年夏天，皇馬名宿巴爾達諾在接受采訪(fǎng)之時(shí)也表示：“過(guò)去七座歐冠，是由博斯克、齊達內和安切洛蒂贏(yíng)得的，他們都不是特別注重戰術(shù)的主帥?！?/p>

他說(shuō)：“我記得一次球隊內部有人問(wèn)齊達內他喜歡怎么踢防守，用四個(gè)還是三個(gè)后衛。齊達內的回答是：‘那不重要?！瘜λ麃?lái)說(shuō)，偉大球員之間的關(guān)系才重要，最重要的是在所有球員之間營(yíng)造一種共融的氛圍，這會(huì )催生出每個(gè)主帥都追求的競爭力。戰術(shù)體系永遠排在球員的天賦之下?！?/p>

或許巴爾達諾這番話(huà)，便是皇馬所信奉“玄學(xué)”最直觀(guān)的表述。皇馬相信巨星的魔法，因此皇馬簽下巨星；巨星帶來(lái)了戲劇性的勝利，這反過(guò)來(lái)強化了皇馬的信念。主帥的角色被巧妙地限定——他們不是來(lái)建立某種“主義”的，而是來(lái)管理這群天才，確保更衣室氛圍和諧，然后在比賽日將球交給最好的人。

當安切洛蒂在2022和2024年兩次率隊奪得歐冠時(shí)，他的成功被視為這種哲學(xué)的最新證明（雖然將安帥的成功完全歸功于“玄學(xué)”，并非特別妥當）：一個(gè)以溫和、善于管理巨星著(zhù)稱(chēng)的主帥，通過(guò)賦予維尼修斯、莫德里奇、本澤馬等人最大自由，激發(fā)了他們的最佳狀態(tài)。勝利的路徑似乎是清晰的——買(mǎi)來(lái)最好的人，找一個(gè)能讓他們開(kāi)心的人來(lái)管理，然后等待“玄學(xué)”發(fā)生。

然而，“玄學(xué)”的問(wèn)題是它難以復制。它依賴(lài)于個(gè)體的靈光乍現，依賴(lài)于那些無(wú)法被精密規劃的時(shí)刻。贏(yíng)得聯(lián)賽冠軍需要38輪穩定輸出，“玄學(xué)”往往顯得力不從心。這或許解釋了為何在弗洛倫蒂諾時(shí)代，皇馬奪得了七座歐冠，卻“僅”獲得七次西甲冠軍。

大衛與歌利亞？阿隆索用“科學(xué)”對抗“玄學(xué)”

2025年6月，弗洛倫蒂諾為皇馬帶回了名宿中場(chǎng)阿隆索，盡管在外人看來(lái)，這樣的“聯(lián)姻”會(huì )讓伯納烏綻放更絢麗的光芒，但在奪目光彩背后，卻是兩股力量相互角力的開(kāi)端。

在勒沃庫森，阿隆索打造了一支不敗奪冠的球隊，其成功建立在極致的戰術(shù)紀律、無(wú)情的跑動(dòng)覆蓋、精密的賽前準備和將個(gè)人才華完全融入集體框架的足球科學(xué)之上。這是一種現代足球的“科學(xué)”信仰，相信勝利可以通過(guò)分析、規劃和執行來(lái)系統性地實(shí)現。

然而，皇馬更衣室是一個(gè)習慣了“玄學(xué)”的舊世界。阿隆索上任之后很快就發(fā)現皇馬更衣室“很多壞習慣已經(jīng)養成”。他面臨的是一個(gè)在安切洛蒂時(shí)代享受了四年相對自由環(huán)境的球隊。安切洛蒂的管理哲學(xué)建立在信任和放松之上。

阿隆索的第一個(gè)動(dòng)作是召集全隊會(huì )議，與隊長(cháng)們共同制定新規。守時(shí)成為鐵律，訓練強度被提高到前所未有的水平，防守時(shí)的集體回追也成了硬性要求。但這些改變立即遭遇了阻力。

一位接近球員的消息人士這樣評價(jià)阿隆索，語(yǔ)氣中帶著(zhù)明顯的不滿(mǎn)：“他覺(jué)得他是瓜迪奧拉，但現在他只是阿隆索?！?strong>這種比較意味深長(cháng)，它暗示在部分球員眼中，阿隆索試圖復制瓜迪奧拉那種對比賽極度控制、對細節無(wú)限苛求的風(fēng)格，卻沒(méi)有瓜迪奧拉已經(jīng)贏(yíng)得的權威和資歷。

更深層次的不滿(mǎn)涉及球員的角色認知。在安切洛蒂的體系中，維尼修斯、羅德里戈等攻擊手被賦予了極大的自由，他們可以回撤、換位、即興發(fā)揮。而在阿隆索的體系里，每個(gè)人的位置和職責都被精確界定，跑動(dòng)路線(xiàn)需要遵循預設模式。

裂痕在2025年10月的國家德比中公開(kāi)化。

皇馬2比1戰勝巴薩，但維尼修斯第72分鐘被換下時(shí)憤怒離場(chǎng)，賽后他在社交媒體道歉時(shí)感謝了隊友、球迷，卻唯獨沒(méi)有提及主帥。而TA的報道這并非孤立事件：“多名接近一線(xiàn)隊的消息人士表示，沮喪情緒已在更衣室蔓延，許多資深球員感到不受尊重和不滿(mǎn)意?！?/p>

阿隆索的回應是進(jìn)一步收緊控制，他實(shí)施了一系列旨在增強“保密性和專(zhuān)注度”的措施：減少賽前賽后更衣室的工作人員，限制非必要人員進(jìn)入訓練場(chǎng)，甚至取消了客場(chǎng)對陣利物浦前的踩場(chǎng)訓練，理由是“我們更愿意在自己的訓練場(chǎng)、自己的空間里準備，而不是被200臺攝像機包圍”。

最引人注目的是他對信息泄露的“戰爭”。在世俱杯首戰前，他提前告知了球員首發(fā)陣容，以此測試更衣室的保密性。當小將岡薩洛-加西亞首發(fā)的消息被泄露給媒體后，阿隆索從此不再提前透露任何信息。這對皇馬來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)文化地震——此前數年，由于頻繁的泄密，球隊甚至被迫提前兩小時(shí)公布首發(fā)陣容，包括2024年歐冠決賽這樣的關(guān)鍵戰役。

阿隆索在建造一座現代化的精密堡壘，但問(wèn)題在于，這座堡壘里住著(zhù)的是一群習慣了在露天劇場(chǎng)自由表演的“藝術(shù)家”。

2025年秋冬之際，兩股力量的碰撞達到了高潮。

賽季初的皇馬勢如破竹，前15場(chǎng)比賽贏(yíng)下14場(chǎng)，包括10月主場(chǎng)2比1戰勝巴薩的國家德比。勝利暫時(shí)掩蓋了裂痕，阿隆索的“科學(xué)實(shí)驗”似乎初見(jiàn)成效。然而，表象之下，壓力持續積累。11月開(kāi)始，皇馬在接下來(lái)的8場(chǎng)比賽中僅取得2場(chǎng)勝利，聯(lián)賽中的5分領(lǐng)先優(yōu)勢化為4分落后。問(wèn)題不僅體現在結果上，更體現在表現上。球隊顯得缺乏強度、紀律渙散、防守漏洞百出。

12月主場(chǎng)0比2負于塞爾塔的比賽成為災難的縮影。那場(chǎng)比賽，米利唐重傷離場(chǎng)，后衛弗蘭-加西亞和卡雷拉斯先后染紅，替補席上的恩德里克也因抗議裁判被罰下，皇馬終場(chǎng)九人應戰。

第二個(gè)失球尤其觸目驚心——塞爾塔替補登場(chǎng)的紅軍舊將阿斯帕斯助攻斯韋德伯格，后者幾乎是“走過(guò)”了皇馬支離破碎的防線(xiàn)，輕松繞過(guò)庫爾圖瓦得分。

伯納烏響起了震耳欲聾的噓聲。鏡頭捕捉到阿隆索清晰的口型：“弗蘭-加西亞，你在鬧啥呢？”這位一向冷靜的巴斯克人罕見(jiàn)地情緒失控。

就在危機最深處，俱樂(lè )部高層的聲音開(kāi)始明確傳遞。

TA在12月的深度報道中表示：當阿隆索被任命時(shí)，他“帶著(zhù)皇馬高層的祝福，為球隊帶來(lái)更多的紀律性”。報道指出，盡管阿隆索的新方法與部分球員產(chǎn)生“裂痕”，但最近幾周關(guān)系已“有所改善”，甚至有一些球員“在媒體面前為他辯護”。這些行為被解讀為帶有“某種意味”，但清晰地表明：董事會(huì )希望更衣室調整態(tài)度，適應新規。

然而，“積重難返”四個(gè)字道盡了阿隆索變革的艱難。

成功的路徑依賴(lài)是最強大的文化慣性。這些球員在安切洛蒂相對寬松的體系下贏(yíng)得了歐冠，他們很難理解為何需要改變已經(jīng)證明成功的模式。

更復雜的是，這種慣性得到了俱樂(lè )部歷史哲學(xué)的無(wú)形支持。當球員們被要求犧牲個(gè)人自由，嚴格遵循戰術(shù)指令時(shí)，他們內心深處的疑問(wèn)可能是：“這不是皇馬的方式?；蜀R的方式是讓最好的球員做他們最擅長(cháng)的事?！?/strong>

弗洛倫蒂諾此刻的態(tài)度變得極其微妙。與以往公開(kāi)力挺齊達內或安切洛蒂不同，這位主席選擇了戰略沉默。他沒(méi)有發(fā)表“我完全信任主帥”的聲明，也沒(méi)有立即召開(kāi)危機會(huì )議。這種沉默本身就是伯納烏最復雜的語(yǔ)言：高層支持改革的方向，但不會(huì )為執行者的具體困境無(wú)條件兜底。在皇馬，主帥的權力邊界永遠由主席辦公室界定。從博斯克到穆里尼奧，從貝尼特斯到洛佩特吉，任何試圖過(guò)度擴張戰術(shù)自主權或更衣室控制權的主帥，最終都會(huì )撞上這堵無(wú)形的墻。主帥必須在“巨星玄學(xué)”依舊被信仰的體系內，證明自己那套“科學(xué)”同樣能贏(yíng)，而且要贏(yíng)得足夠快。

盡管在輸給曼城的四天后，阿隆索憑借一場(chǎng)2比1的勝利，堵住了媒體的嘴（賽前，馬德里媒體幾乎一致認為如果皇馬無(wú)法取勝，阿隆索的伯納烏生涯可能就此終結），但正如TA賽后的冷靜分析：勝利冷卻了局勢，但在各個(gè)層面，包括董事會(huì )層面，對他的項目仍存有巨大疑慮。只要結果允許，他們更愿意留住他，但容錯空間幾乎為零。

這就是阿隆索在皇馬的時(shí)間感：以“天”為單位，每一場(chǎng)比賽都是生存裁決，所有哲學(xué)、理念、體系都必須壓縮到90分鐘內即時(shí)兌現。他沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行長(cháng)期建設，沒(méi)有空間承受短期挫折。伯納烏的球迷和媒體不怎么看“過(guò)程”，他們信奉“結果”。

阿隆索是棋子？弗洛倫蒂諾有更大的棋局

就在阿隆索為每一場(chǎng)比賽掙扎的同時(shí)，弗洛倫蒂諾正在另一個(gè)維度下一盤(pán)更大的棋。這盤(pán)棋不僅關(guān)乎足球，更關(guān)乎皇馬的身份重構。

2025年11月的年度會(huì )員大會(huì )上，弗洛倫蒂諾在猛烈抨擊外部敵人后，用平靜卻震撼的語(yǔ)氣宣布：皇馬計劃修改章程，成立一家子公司，首次允許外部投資者持有約5%的股份，同時(shí)現有的98272名會(huì )員每人將獲得新公司的一股。

他說(shuō)：“成為皇馬會(huì )員將不僅具有情感價(jià)值，也具有經(jīng)濟價(jià)值?！?/strong>

這是一個(gè)歷史性的轉向。自1902年成立以來(lái)，皇馬一直由會(huì )員共同擁有，這是俱樂(lè )部身份的核心支柱。弗洛倫蒂諾過(guò)去常以此自豪，并將其作為對抗“石油資本”的旗幟。2012年，他推動(dòng)修改章程，提高參選主席的門(mén)檻，正是為了“保護俱樂(lè )部免受外部控制”。

如今，同一個(gè)人卻要親手打開(kāi)一道門(mén)縫。

理由復雜而現實(shí)。根據德勤的報告，皇馬是唯一收入超過(guò)10億歐元的足球俱樂(lè )部，但面對曼城、巴黎圣日耳曼等由國家資本支持的對手，以及商業(yè)帝國般龐然的英超，皇馬感到了結構性壓力。翻新伯納烏的約18億歐元賬單需要新的資金來(lái)源，而傳統會(huì )員制在資本籌集方面存在天然局限。

弗洛倫蒂諾此舉還有一層更深遠的考慮：為了“保護球隊在他離任后免受無(wú)能或不道德的未來(lái)董事或主席的損害”。78歲的主席在考慮自己的遺產(chǎn)，也在思考皇馬“后弗洛倫蒂諾時(shí)代”的治理結構。

于是，一個(gè)“糾結”的畫(huà)面浮現在眾人面前：阿隆索在競技層面推行“去玄學(xué)化”的科學(xué)改革，弗洛倫蒂諾在治理層面推行“去情懷化”的資本改革。 兩人都在試圖將皇馬拖入一個(gè)更現代、更系統、更可持續的未來(lái)。而兩人也都面臨著(zhù)傳統的巨大阻力：阿隆索面對更衣室的文化慣性，弗洛倫蒂諾則需說(shuō)服近十萬(wàn)會(huì )員讓渡部分情感所有權。

球隊內部曾討論過(guò)借鑒德甲的“50+1”模式，但認為西班牙法律下難以實(shí)現。他們也考慮過(guò)直接轉型為體育股份有限公司，就像馬競那樣。但弗洛倫蒂諾明確排除了完全出售或上市的可能：“我們不想上市。我們會(huì )限制投資份額，確保俱樂(lè )部始終掌握在會(huì )員手中?！?/p>

他想引入資本，卻不想放棄控制。這微妙的態(tài)度，恰如他對球隊的期望：想要現代足球的穩定成績(jì)，卻不愿放棄傳統“玄學(xué)”的戲劇性魅力。

無(wú)解的棋局

如今的阿隆索，仍在堅持自己所相信的東西：足球可以通過(guò)準備、分析和紀律來(lái)掌控。在勒沃庫森，他證明了這套“科學(xué)”能夠創(chuàng )造不敗奪冠的神話(huà)，能夠打造一臺精密運轉的勝利機器。

至于弗洛倫蒂諾，他也沒(méi)有徹底放棄自己的堅持：皇馬的特殊性在于某種超越戰術(shù)的基因，一種在關(guān)鍵時(shí)刻被偉大個(gè)體點(diǎn)燃的魔法，一套將主帥置于適當位置、讓巨星閃耀的權力結構。在他任內，俱樂(lè )部贏(yíng)得了七座歐冠，鞏固了歐洲之王的地位，你不能說(shuō)這套“玄學(xué)”無(wú)效。

然而，問(wèn)題恰恰在于兩人都是對的，而他們的“對”卻在同一個(gè)空間內激烈沖突。

06/07賽季，卡佩羅曾試圖在皇馬推行更集體化、更注重紀律的足球。他贏(yíng)得了聯(lián)賽，卻在奪冠后11天被解雇，時(shí)任體育總監米亞托維奇給出的理由是：“我們必須尋找那些能給予我們比‘僅僅結果’更多的人?！?何謂“比結果更多”？或許是球星的光環(huán)，或許是比賽的觀(guān)賞性，或許是那種符合“皇馬之道”的勝利方式。

如今，阿隆索站在了相似的位置，卻面臨著(zhù)更復雜的局面。足球世界在過(guò)去十年發(fā)生了深刻變化，系統性建設已成為頂級競爭的標配?；蜀R可以繼續贏(yíng)得歐冠，但能否在聯(lián)賽中保持統治力？能否在財務(wù)上持續競爭？能否在“后弗洛倫蒂諾時(shí)代”保持穩定？

這些問(wèn)題至少在現在，還沒(méi)有合理的答案。