可以確認的是,猛龍有一種相對輕松的比賽方式和支持這套比賽方式的陣容配置。這不難理解,猛龍有4個(gè)上賽季回合占有率超過(guò)20%的首發(fā):
英格拉姆,30.5%;
巴雷特,28.1%;
巴恩斯,26.2%;
奎克利,24.6%。

4個(gè)人都能持球自主進(jìn)攻,輪流打就完事兒了。由于隊友都有接鍋能力,個(gè)人持球打不動(dòng),出球創(chuàng )造機會(huì )的難度也不大??梢灶A見(jiàn),猛龍的進(jìn)攻下限不會(huì )太低。
談進(jìn)攻上限又是另一回事。多持球點(diǎn)常見(jiàn)的麻煩是球權分配,而所謂球權分配反映的遠不止隊內權力地位的排序,更多在于機會(huì )合理性的選擇和有無(wú)球角色的切換。球員能打持球那么他就容易想著(zhù)打持球,而機會(huì )很可能出現在其他隊友那里,這要如何抉擇?一個(gè)人打持球時(shí),他的隊友有沒(méi)有拉開(kāi)空間的價(jià)值?能不能通過(guò)跑位牽扯防線(xiàn)?會(huì )在更容易被發(fā)現的位置提供支援嗎?會(huì )去到更有威脅的位置創(chuàng )造更好的接球機會(huì )嗎?這些更高級的內容決定了進(jìn)攻上限。
猛龍4個(gè)主攻手里,奎克利的定點(diǎn)最好,英格拉姆和巴雷特的定點(diǎn)合格,巴恩斯缺少定點(diǎn)投射威脅。4人里無(wú)球走位習慣最差的是英格拉姆,當然他也是主攻能力最強的。其他3人無(wú)球習慣還湊合。這些或許不是重點(diǎn),重點(diǎn)是猛龍沒(méi)有一個(gè)真正意義的控衛,這個(gè)角色才是決定進(jìn)攻資源整合效果的關(guān)鍵??死敲x控衛,傳控數據確實(shí)可以,改變防守后出球合格,失誤不多,但長(cháng)處不在梳理進(jìn)攻。英格拉姆和巴恩斯在前鋒里算有點(diǎn)組織的,跟“組織前鋒”這個(gè)定位卻不搭邊。鶯歌類(lèi)似于“覺(jué)醒流川楓”的三威脅,而巴恩斯類(lèi)似于魯達的“粗中有細”,當不了智多星。至于巴雷特,他照顧好自己就行了。

我對猛龍進(jìn)攻的期待是,比之上一個(gè)版本(范弗利特+西卡)有一定進(jìn)步,但去到頂級還有困難。球場(chǎng)另一端則很難進(jìn)步,最直接的證據是英格拉姆+巴雷特+奎克利三人的防守不如OG+西卡+范弗利特,首發(fā)領(lǐng)防能力相對普通。雖然從季前賽看,猛龍的防守還行,但季前賽有多大參考價(jià)值存疑。
很可能,猛龍在陣容換血之后,依舊停留在一個(gè)不突出也不拉跨的平庸區間。考慮到東部競爭力的進(jìn)一步下滑,猛龍爭取更好的名次是有機會(huì )的,但天花板不會(huì )太高。一方面,從團隊的角度看,即使猛龍強點(diǎn)不少,卻不一定能靠化學(xué)反應加分提檔。另一方面,猛龍也確實(shí)沒(méi)有頂級球星。
巴恩斯是他一屆的最佳新秀,之后3年時(shí)間,巴恩斯被同屆多個(gè)球員超越,倒不是他沒(méi)進(jìn)步,只是進(jìn)步得不夠明顯,也沒(méi)有展現出通常認為的,球隊第一核心該有的進(jìn)攻特質(zhì),風(fēng)頭有時(shí)候還壓不住巴雷特和奎克利。如果巴恩斯在一支頂級球隊扮演頭兩號球星身邊忠勇的阿隆·戈登,或許是帶派的存在,可他是猛龍的建隊核心,多少就有點(diǎn)捉急了。

在巴恩斯身邊擺上英格拉姆、巴雷特、奎克利三個(gè)打手,能在一定程度上彌補他個(gè)人進(jìn)攻能力的不足。只可惜巴恩斯不是納什、基德、保羅、哈利伯頓這樣的指揮官。霸總坐鎮后方指揮一線(xiàn)干部沖鋒陷陣,這很合理。后勤主任提供最好的伙食和住宿,讓一線(xiàn)干部沖鋒陷陣時(shí)沒(méi)有后顧之憂(yōu),雖然也沒(méi)毛病,但你說(shuō)這是大哥,觀(guān)感上就很奇怪。相比霸總,巴恩斯這種藍領(lǐng)技能溢出的核心顯然更像后勤主任。
當然,你如果認為英格拉姆能單擋第一核心的重任,那又是另一種敘事。英格拉姆今年的評級降了半檔,從能力角度看,他沒(méi)有變弱,只是對他的耐用性擔憂(yōu)又增加了。
成長(cháng)性方面,猛龍也只是普通。19年奪冠之后,猛龍走了一條不主動(dòng)擺爛于是被動(dòng)爛的路線(xiàn),天賦積累一言難盡。好歹現在也算有幾個(gè)年輕人。巴恩斯之外,首輪秀還有迪克、阿巴吉、賈科比和今年選的博伊爾斯。這4個(gè)都談不上天賦異稟,最大優(yōu)勢可能是避開(kāi)了猛龍最擁擠的賽道:
迪克上一季的表現還行,有人認為驚艷,但我認為他算大致兌現期待,即戰力本就該有這個(gè)水平。迪克相對無(wú)球的屬性跟4個(gè)大佬也比較搭,他是4個(gè)年輕人里前景相對有確定性的;
阿巴吉作為3D側翼定位明確,跟前鋒線(xiàn)幾個(gè)打持球的錯開(kāi)了生態(tài)位。能用,不能指望太高上限;
賈科比會(huì )比那倆困難一些,他有更多的持球攻需求,但未必輪得到他。好在猛龍后場(chǎng)競爭壓力比前鋒線(xiàn)能寬松一些,能進(jìn)輪換就有機會(huì );
博伊爾斯雖然是前鋒,但他更偏內線(xiàn)定位,而猛龍內線(xiàn)人手并不溢出。如果猛龍要祭出夢(mèng)想中的多前鋒陣容,博伊爾斯未來(lái)有希望是最后一張拼圖。從這個(gè)角度講,他倒也有較為清晰的定位。
內線(xiàn)倒也不是猛龍的薄弱環(huán)節。珀爾特爾可以看做聯(lián)盟首發(fā)中鋒的平均水平,護筐、籃板、終結、策應,能力多樣,哪一項都談不上拔尖,跟他1950萬(wàn)的年薪相比,不超值也不算冤大頭。馬穆克拉什維利相比前任奧利尼克好歹年輕不少,有空間屬性也算進(jìn)攻多面手,作為替補內線(xiàn)有性?xún)r(jià)比。莫格博會(huì )難受一些,博伊爾斯跟他存在定位重合,而后者的培養前景大概會(huì )比他有吸引力。

總體上,我會(huì )認為猛龍還是那個(gè)定位。強沒(méi)多強,弱也弱不到哪里去。確定比他們強的也是基本確定能進(jìn)季后賽的。換句話(huà)說(shuō),可以認為猛龍是東部強隊守門(mén)員。
猛龍倒也未必介意這個(gè)定位——努努力能進(jìn)季后賽的水平——如果年輕人有些進(jìn)步,他們還能往上走一走。他們現在稍微超奢侈稅線(xiàn)一丟丟的工資單大概也會(huì )優(yōu)化一下,不然會(huì )略顯奇怪。而提到奢侈稅,或許要補充一句——猛龍不是前天聊到的灰熊,他們倒是沒(méi)有那么茍。如果機會(huì )合適,猛龍會(huì )出手。猛龍現在攢了一套即戰力還行又不炸裂,成長(cháng)性不差也不突出的陣容,他們未必甘于平淡經(jīng)營(yíng),保不齊搞出斜刺里殺出的劇情,而他們的資源或許支持他們這么干。
這是猛龍不咸不淡之外的隱藏內容。

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